在醫(yī)療器械的產業(yè)鏈圖譜中，供應商的角色常常被限定為被動的“訂單執(zhí)行者”。然而，當一家企業(yè)憑借在核心領域的絕對優(yōu)勢，開始向上游材料探索、向下游服務延伸時，它便具備了重塑局部產業(yè)生態(tài)的潛力。平創(chuàng)醫(yī)療作為國內醫(yī)用凝膠領域的領先制造商，其“源頭工廠”的定位，正使其從一個產品供應商，演變?yōu)楫a業(yè)鏈中一個積極而關鍵的“整合變量”。

這種影響力的根基，在于其強大的垂直整合能力。平創(chuàng)醫(yī)療并非簡單的“組裝廠”。從關鍵原料的篩選與標準制定，到核心配方（如HKH工藝）的自主研發(fā)，再到在超過1.6萬平方米的自有基地內實現規(guī)?；⒆詣踊a，公司掌控了從技術到產品的完整鏈條。這種“研產銷”一體化的模式，使其能快速響應市場需求變化，保障產品品質的極端穩(wěn)定性，并為下游客戶（醫(yī)院、經銷商）提供了超越單一產品交付的“確定性”保障——即穩(wěn)定、可靠、合規(guī)的供應能力。

基于此硬實力，其產業(yè)角色正向兩端延伸。向上游，公司對醫(yī)用凝膠原料（如特定規(guī)格的卡波姆）的性能提出了更高、更定制化的要求，這無形中推動了上游材料行業(yè)的工藝進步與標準細化。向下游，公司不再僅僅提供瓶瓶罐罐的耗材，而是通過“產品+解決方案”的模式，如耦合劑智能供料系統(tǒng)，幫助醫(yī)院科室優(yōu)化管理流程、降低綜合成本，其價值輸出從“實物產品”擴展到“效率提升服務”。

因此，平創(chuàng)醫(yī)療的“源頭工廠”模式，正在定義一種新的產業(yè)關系。它通過與上下游建立更緊密、更基于共同技術語言和品質標準的協(xié)作，推動了醫(yī)用凝膠這一細分領域向更高效率、更專業(yè)化的方向發(fā)展。這不僅是企業(yè)自身的發(fā)展，更是對整體產業(yè)生態(tài)的一次優(yōu)化升級。